Kompleksowe, dwudniowe szkolenie menedżerskie, które łączy rozwój kompetencji lidera z budowaniem efektywnego, współpracującego zespołu. Program nastawiony jest na praktykę, realne sytuacje z życia organizacji oraz konkretne narzędzia do natychmiastowego wdrożenia.
Dlaczego warto wziąć udział?
Skuteczny szef to nie tylko osoba zarządzająca zadaniami, ale lider, który potrafi budować relacje, komunikować się jasno, motywować zespół i radzić sobie z presją oraz konfliktami. Szkolenie „Skuteczny szef i zespół” przygotowuje uczestników do świadomego kształtowania klimatu współpracy i odpowiedzialności w zespole.
Szkolenie realizowane jest w formie intensywnych warsztatów, z wykorzystaniem ćwiczeń, symulacji oraz analizy przypadków.
Informacje organizacyjne.
- Liczba godzin: 16 godzin szkoleniowych (2 dni szkoleniowe)
- Forma: szkolenie stacjonarne / zamknięte (do ustalenia)
- Miejsce szkolenia: siedziba ZDZ w Płocku, ul. Ułańska 1 (możliwe jest przeprowadzenie szkolenia w siedzibie Klienta lub innej lokalizacji – do ustalenia)
- Certyfikat: tak, po ukończeniu szkolenia
- Materiały: skrypt szkoleniowy, testy, zadania praktyczne, notatnik, długopis
Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do:
- przedsiębiorców i właścicieli firm,
- menedżerów i kierowników,
- liderów zespołów,
- pracowników funkcjonujących w zespołach, którzy chcą rozwijać kompetencje współpracy i komunikacji.
Cele szkolenia.
Celem szkolenia jest:
- rozwój kompetencji skutecznego lidera,
- budowanie klimatu współpracy w zespole,
- przygotowanie do samodzielnego rozwiązywania problemów i konfliktów,
- rozwój umiejętności komunikacyjnych i relacyjnych,
- zwiększenie odporności na stres i presję w pracy.
Efekty szkolenia.
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
- rozpoznaje dynamikę i fazy konfliktu w zespole,
- identyfikuje detektory konfliktów i potrafi na nie reagować,
- zna etapy budowania zespołu i narzędzia adekwatne do jego rozwoju,
- stosuje zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
- aktywnie buduje relacje w zespole,
- zna i stosuje techniki radzenia sobie ze stresem,
- wykorzystuje narzędzia wywierania wpływu i techniki lingwistyczne w komunikacji.
Program szkolenia.
Moduł I – Rozpoczęcie szkolenia
- oczekiwania i obawy uczestników,
- kontrakt szkoleniowy,
- agenda i organizacja pracy.
Moduł II – Skuteczny szef – wprowadzenie
- cechy skutecznego menedżera,
- „pracownik moich koszmarów”,
- etapy rozwoju zespołu,
- model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej,
- role w zespole,
- expose szefa,
- zasady udzielania informacji zwrotnej,
- jak chwalić i krytykować pracowników.
Moduł III – Trudne rozmowy z pracownikami
- delegowanie zadań i ich rozliczanie,
- nagradzanie i karanie,
- odmawianie podwładnym,
- targowanie się z pracownikiem,
- radzenie sobie z narzekaniem,
- reakcja na agresję i atak na lidera,
- zwalnianie pracowników,
- zatrzymywanie kluczowych osób w zespole.
Moduł IV – Organizowanie pracy zespołu
- zasady organizowania spotkań,
- zasady współpracy,
- budowanie zastępstwa i odpowiedzialności w zespole.
Moduł V – Radzenie sobie ze stresem
- czym jest stres,
- zdrowe nawyki w pracy,
- mechanizmy destrukcyjnego myślenia,
- stres a wypalenie zawodowe,
- techniki relaksacyjne i poznawcze.
Moduł VI – Skuteczny zespół – wprowadzenie
- znaczenie współpracy w zespole,
- cechy efektywnego zespołu,
- motywowanie siebie i zespołu,
- konstruktywne i destruktywne zachowania,
- metody podejmowania decyzji,
- budowanie relacji w zespole.
Moduł VII – Komunikacja
- komunikacja niewerbalna (alfabet gestów),
- aktywne słuchanie i parafraza,
- metamodel komunikacji,
- metaprogramy,
- techniki lingwistyczne.
Moduł VIII – Kreatywne rozwiązywanie problemów
- czym jest kreatywność,
- zasady burzy mózgów,
- inne metody twórczego rozwiązywania problemów,
- bariery i „mordercy” pomysłów.
Moduł IX – Rozwiązywanie konfliktów
- definicje i źródła konfliktów,
- detektory i fazy konfliktu,
- skuteczne sposoby rozwiązywania konfliktów,
- radzenie sobie z presją i trudnymi sytuacjami.
Moduł X – Podsumowanie szkolenia
- wnioski i rekomendacje do wdrożenia w praktyce.
Prowadzący szkolenie.
Trener, doradca biznesowy i psycholog. Absolwent Szkoły Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowany Master Praktyk Programowania Neurolingwistycznego (NLP). Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze HR – prowadził dział HR w jednej z największych spółek doradztwa podatkowego w Polsce oraz współpracował z wiodącymi agencjami doradztwa personalnego. Od 2009 roku realizuje szkolenia z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji, negocjacji, sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności oraz budowania zespołów.
Cena szkolenia: 1500 zł/osoba
Chcesz dowiedzieć się więcej lub zapisać się na kurs? Skontaktuj się z nami już dziś!
https://zdz-plock.com.pl/zgloszenie-na-kurs/
Zakład Doskonalenia Zawodowego w Płocku
Ułańska 1 (pokój 100)
tel.24 262 86 89 wew. 19
email: szkolenia@zdz-plock.com.pl
Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły oferty, dostępne terminy oraz możliwość dopasowania programu do potrzeb Twojej organizacji.